【RFP】に関する知恵袋
【質問】
私はSEの仕事をしております。当社は請負がメインの会社です。ホスティングの秘訣を言及していくと、当社に仕事を発注してくれる一次受け会社の仕事の仕方が酷いのですが、どのような対応をしたらよろしいでしょうか？RFPの知恵袋から考えると、実際の酷い内容１、RFPがない。２、あるのは？？？登録機能と書かれている仕様書だけ。３、一次受け会社の社員と一緒にお客さんの所に行くとお客と一次受けの 社員が仕様の範囲について揉めている。４、一次受けの会社とお客との間の契約は請負が禁止されている。５、お客の担当者にアンケート等の依頼をしても期日が守られない。６、RFPの知恵袋に関連する説明をすると、お客の本業が繁忙期のために、会議が開かれず納期が一ヶ月以上 遅れているが、 一次受け会社から当社への保障は全くでない。以上がホスティングの秘訣についての詳細になります。
【解答】
下請けっていうのは全部そういうものですから、嫌なら直接注文を取る体制を作るしかありません。下請けでいる限りは永遠に抜けられません。それと、顧客っていうのはまたそういうもので。システムのことなど念頭にありません。基本的に協力してやってる、という立場ですので、こちらの要求を通そうというのがまず見当違いです。宝石店のシステム開発を知ってますが、その仕事は米国のメーカーから富士通の機械への載せ替えでした。大分前の話で、まだメインフレームの時代のことですが。で、ポスの導入から委託販売の管理とかまでついでにシステム化しようと担当者は意気込んでましたが、現場からは猛反発を食らい、作業は遅々として捗りませんでした。結局、宝石業界っていうのは一点が高価で、しかも小さいので紛失も多いんですよね。これまでは内々に処分できたことが、今後は出来なくなるってことだったんですね。まあどうやらもっと暗い部分もあったようですが・・・・情報管理の担当者はまだいいですが、そっから先は自分の仕事しか考えてませんから。今も基本的にこの体質は変わっていないはずです。なんにしても、RFPの知恵袋から考察していくと、下請けは駄目です。苦労の割に儲けは少ない。若いうちなら徹夜もいいですが、そのうち体を壊しますよ。営業部門を立ち上げるんですね。下請けは、言い分の正当性じゃありませんから。立場の問題ですから。立場が下だから、こき使われるんです。ホスティングの秘訣をいうと、ホスティングの秘訣です。また、まして別な会社なんですから、仕事仲間なんて意識はありません。面倒を押しつけて、結果だけを求められる奴隷なんです。RFPの知恵袋なら、安い費用で。死んでも構わないですし。そうするのが親受けの仕事なんです。
